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　　一年之际在于春，2月2日，明大建设公司召开2023年项目工作部署会，坚决落实集团2023年度思路研讨会精神，全面统一思想，全力抢抓开局，加快推动节后项目复工复产工作，重点推进武进南院、安徽滁州筑医台等项目。公司班子成员、相关部门负责人及项目部现场负责人参加会议。

　　会上，项目负责人汇报了项目复工复产情况、2023年项目施工计划及项目面临的问题;公司对2023年工作任务及近期重点工作进行了安排部署，各职能部门对项目建设管理提出了具体的工作要求，确保实现一季度项目建设开门红;同时，公司按照转型突破的总体要求，对项目管理提出了新的管理模式，要求项目积极配合转型，为完成全年目标任务、推动公司转型发展提供强有力的支撑。

　　针对2023年重点项目工作推进，董事长强调，一是全员要迅速收心聚力、回归战位，拉弓铆劲奋战首季，把工作往前做、把进度往前赶，确保全年工作良好开局;二是推动项目建设标准化管理，以“因地制宜、以点带面、稳步推进”为原则，从安全质量管理、文明施工管理、农民工工资支付等方面，通过规范标准化管理，达到项目降本增效、提升现场管理水平的目标;三是强化党建引领作用，突出党建品牌建设，继续开展“党旗飘扬在工地上”主题活动，建立标准化、规范化的党员活动室，把党建工作与项目施工深度融合;四是公司各部门要夯实服务支撑，自觉将思想和行动统一到公司工作部署上来，科学谋划、下沉一线、靠前管理，奋力奔跑出项目建设加速度。

　　根据会议要求，公司职能部门和各项目将在近阶段系统开展工作梳理，逐一召开专题推进会，对照2022年工作存在的问题不足，细化分解2023年工作开展的各项具体措施，进一步明确任务，为公司2023年各项目工作开好局起好步打好基础。